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移動互聯網時代

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發表于 2018-11-19 13:51:13 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    國家正響應互聯網、一帶一路的發展趨勢,移動互聯網APP帶給了下崗人員、畢業生、寶媽們再就業的機會,同時,也讓中國民營企業活出新的希望,終于有了自己的平臺運營及推廣。所有人不再為經濟蕭條、下崗而煩惱,懂得品牌推廣、后臺運行、分享技巧也就多了一份事業。“移動互聯網APP”讓團隊開心,讓家人快樂,活出自信,活出光芒,推動著國民經濟的高效增長。
     社會的變革是創新的必然,每一次變革能帶富一部分人,也會淘汰一部分人。思想固化是人最容易患的頑疾,曾經起步階段的淘寶、天貓、阿里巴巴被大家看來是一種騙人的把戲。馬云創業初期,國內得不到一個投資商的鼓勵與支持,于是他找到了日本,最終淘寶、天貓、阿里巴巴做得是有聲有色,帶動了整個國民經濟的發展,馬云也成了馬爸爸的神話。移動互聯網APP是我們今天必須面對,明天必須接受,未來必然發展的趨勢。隨著智能化手機全面性的運用,微信不再是一個簡單的上網、聊天工具,而是一個賺錢用具,APP分享具備了方便、快捷的功效。微營銷是企業打造的新平臺,可以做引流、銷售商品、分享商品、賺取傭金、還可以整合客戶群,是新時代最佳選擇。近些年來,有些人群都熟悉了移動互聯網的操作技巧,并且獲得了很好的發展前景。
     為什么說移動互聯網是社會發展的必然,我們的最佳選擇呢?作為一份事業也罷,一份收入也罷,它不會輕輕松松、無緣無故的送到你的手上,機會總是留給有準備的人。
1.移動互聯網的高效運營是代替實體業發展的必然,是一個國家、整個社會、及市場模式的轉型。國家在響應,國民在適應,跟著黨的路線走是不會出錯的。
2.傳統實體業的弊端:“拿實體店來舉例:裝修貴,店租貴、人工貴,鋪貨慢、引流限制、推廣困難、收入有限,并且進入經濟蕭條狀態。”
3.移動互聯網利用高效運營APP,不要店面裝修費、不要交租金、不要聘用店員、鋪貨快、推廣快、引流快,發展有前景。
4.如何為企業蕭條、下崗排憂解難?唯有移動互聯網。一臺智能手機讓你天天學習、互動、推廣、賺取收入,讓每一個人開心快樂、有成就感。
    總之,只有趕上時代的節奏,去適應、去抓住、去發展移動互聯網,國家才能繁榮,我們才能致富,事業才能發展,生活才能有保障。
     移動互聯網的發展趨勢不再是市民化,而是全球化。隨著智能化手機的運用,從城市到鄉村,從年輕人到中老年人、婦女、寶媽都足于簡捷靈巧的運營移動APP。大數字化時代,無論是電商、區塊鏈、還是移動互聯網APP,手機網購、網銷不再是一種營銷模式,而是全面普及國民生活水平的提升,我們每一個人都需要去接受、響應,因為事實如此,只能選擇跟上一個國家、及時代的發展節奏。
     全國約有17億人口,面對移動互聯網APP有做得成功的,也有做得不成功的。成功與否關鍵看你自己怎么打造平臺、選擇平臺、及運用平臺。每個項目,每種模式,都有它存在的運營規則。下面由我為大家關于移動互聯網的運營提供一些意見:
一、        企業如何打造平臺?
1.客戶群、品牌、商品質量、運營模式都非常重要,每一家企業首先必須考慮的問題;
2.企業、平臺的合法性,設下的陷阱、騙局終究是要背上國民的罵名、法律的制裁;
3.利益分配、及綁定:“不完全是企業在賺錢,而是團隊在賺錢、代理商在賺錢、消費者也在返利賺錢;”
4.團隊培訓:“企業只有不斷的引流、發展下線、提升銷售能力,企業才能安全運營有保障;”
5.平臺分析、及優先:“企業只有不斷的數字化分析,不斷的增加利益分配,不斷的優化平臺運營,在移動互聯網時代才能不被趨勢取代。”
二、代理商如何做好平臺選擇將決定事業成功的一半
1.選對平臺:“好的平臺、好的團隊、好的領導自然能托起一個人,所謂:“授于魚,寧授于漁。”選擇對幾乎成功了一半,另一半留給自己的努力。考察一個平臺好與壞不是聽人吹棒,要看團隊的人氣、業績、企業知名度、經營規模、及社會貢獻力量。”
2.成功與否跟誰很重要,作為一位代理商必須慎重考慮這個問題。選擇上級就是選擇一位自己的優秀導師,首選成功的導師,如果他/她自己都不成功,又如何讓你成功呢?上級的胸懷、性格、知識、經驗、業績表現、團隊規模都成為你考察的標準。
3.選擇好的品牌:“如果你要代理一個品牌,首先需要考慮它的知名度,如果品牌太爛,進貨便宜也是多了一堆廢品,更不用談賺取利潤。如何選擇品牌問題呢?首選品牌,看品牌排名榜,看年銷售收入,看企業的運營模式、及發展方針。
三、努力不一定成功,成功一定有方法
1. 客戶群定位問題:“你賣什么,賣給誰一定要考慮清楚。有了方向需要做調研,了解市場空間有多大?有哪些競爭者?你的品牌、商品有什么競爭優勢?提前預估你的銷售額和利潤空間。”
2.運營模式:“是自己的平臺銷售嗎?還是總代或分代?是代理加盟賺取收入,還是分享賺傭金?你有沒有貨?是你自己發貨,還是平臺一件代發?這些問題都必須做好考慮。如果是自己生產就存在生產成本問題,如果是進貨就存在進貨成本與貨品積壓問題,如果只是商品鏈接分享,就存在消費者要看貨你拿不出貨的問題。”
3. 商品上架與定價問題:“商品上架要注意圖片效果,商品描述宜簡潔,要抓住商品的功效特征,定價要合理,不是越高越好。如果是平臺分享就不存商品上架和定價問題,但必須看好平臺與商品,是否有市場潛在需求。”
4.引流與互動:“可以是微信朋友圈,更多的是O2O商業平臺,不管是哪一種,需要注意平臺、店面、空間裝飾、商品效果、動態視頻問題。商品描述不宜太復雜,分享不要太頻繁,多了反而沒人看。多做平臺引流、品牌推廣、建群、日常交流,少分享,學會先做朋友再做生意。”
5.促銷問題:“企業逢節假日需要不斷的做促銷,代理也要做促銷,如果連商品促銷、銷售返利都不具備的品牌最好不要選擇代理。消費成為國民的一種慣性和文化,凡逢節假日必定是銷售折扣、返利的火熱期,也是促銷的高峰期。雙十一、國慶、元旦這三個法定節假日就是一年銷售額最高,最有利潤空間的日子了。”
6. 團隊打造:“要學會拓展團隊、發展下線,一個人的能力與銷售空間是有限的,現在不再是單打獨斗的年代,學會綁定平臺、綁定團隊,共同進退,核心是讓團隊一起賺錢。運營中需要做好幾利潤分紅、銷售返利體系,可以模仿三級分銷的運營。”
7.售后維護:“市場不再是商品推銷時代,銷售的核心是讓消費者用得放心、舒心,讓客戶愛上你、及你的商品就是最大的成功。”
響應國民再創業,唯有移動互聯網APP,機會總是留給有準備的人,只有站在了時代的尖鋒口上,看準了、抓住了、也就成功了。
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